2018年4月10日，雷沃发动机-工厂召开全体员工大会，，他首先对3月份工厂全体员工的各项工作进步表达了肯定，并对安全、生产、工艺、设备、物流、计划、精益等各部门的一季度工作运行开展情况进行了回顾和总结，指出了各部门的主要成绩和存在的不足，明确了下一季度工厂各部门的主要工作计划。
、提升质量、持续改善和效率优化，四个重心开展各项业务，把年度目标“抓质量、提服务、转作风、夯基础”落实到行动上来！
会议第二阶段，。他指出“不接受、不制造、不传递”是质量管理的关键与基础，从逻辑上环环相扣，缺一不可；从质量意识看，“不接受”体现生产员工的责任意识、“不制造”体现员工的自律意识、“不传递”体现员工的团队意识。因此，“三不”原则看似简单，实则需要我们全体工厂员工时刻牢记，从点滴的日常各项工作中做起，才能得到我们最终整个产品的整体质量提升。4月份，工厂的一项重点工作就是围绕“三不”质量意识与质量水平提升来开展一系列的活动，使全体工厂员工不但知道了解“三不”，更要理解、践行“三不”，最终从我们的产品质量上体现出明显的进步和显著的提高！
会议第三阶段，生产经理武星宣布了3月工厂的各项优秀评选结果。三月份工厂优秀员工的获得者为：许冰、靳长军、王磊、、王连喜；机加车间缸体二段2组获得了3月份工厂卓越班组的光荣称号，“装配现场电枪优化项目改善；物流原始凭证管理提升项目；设备设施试车球阀改善项目”获得了工厂级优秀改善项目。，与相关员工代表合影留念，并勉励大家戒骄戒躁、再接再厉，取得更大的成就与进步！
机加车间 许兵
事迹简介
1、作为关键工序的一员，工作中认真仔细对于发现的异常问题及时反馈并跟踪，日计划完成率100%。
2、3月份出勤率100%，周六日加班共计16 小时。
总装车间 靳长军
事迹简介
1.三月份改制过程中，利用休息日加班加点保证改制机按时交付用户。
2.三月份周六日加班共计32小时完成改制。
3.工作中严把质量关，发现质量问题3项次，并及时向上级反馈并得到了解决。
总装车间 王磊
事迹简介
1.工作中积极主动，每日提前到岗半小时对设备进行提前运行。
2.三月份加班共计81.5小时完成订单交付。
3.现场区域5S保持整洁
设备设施
事迹简介
一季度带领维修集体提出、组织并参与完成机加、总装车间设备的改善；安全改善共计16项次。
1.非生产强相关维修改善完成8项次
2. 完成重点改善项目3项
2.1.试车间欧3燃油加压泵程序自动控制改善
2.2.试车后发动机冲洗改善
2.3.试车水循环箱的液位控制改善
工厂物流 王连喜
事迹简介
1.老厂完整仓储盘点准确率达到99.9%，完成了既定目标。
2.现场安全和5S有较大提升。
3.结合自身业务提出了2项改提案，有效的优化了业务流程。
缸体二段2组 班长：王湧
事迹简介
1.三月份班组TPM整改4项次，安全整改5项次，整改完成率100%。
2.三月份班组提出优秀改善13项，完成整改并关闭10项。
3.三月份班组全员加班齐心协力确保4DK新项目机体顺利进行，确保了如期交付。
3月份工厂级优秀改善
装配现场电枪优化项目改善。提案人：楚秀端 部门：精益制造&制造工程
改善情况：为了提升装配过程质量控制，精益制造与制造工程携手设备、生产从电枪优化，PBL防错料架配备等方面逐步开展工作来提升硬件防错能力。
改善效果：
1.效率：A0300工序减少1人操作。
2.品质：通过2把电枪的优化，不仅提升了拧紧精度、装配过程质量保证能力。
3.成本：减少了人员配置及电枪的重新配备，节约购买成本约20万元，人工成本约4万元/年。
4.创新: 优化电枪控制程序，提升发动机装配过程质量保证能力，增加了员工改善热情。
装配现场电枪优化项目改善
物流原始凭证管理提升项目。提案人：张永赞 部门：工厂物流
改善情况：通过梳理、规划物流原始凭证打印、存档管理后， 节约凭证印刷品费用约 24,840元；工作效率提升30%。
改善效果：
1.效率：合理消除了物流作业过程不必要打印的的物流原始凭证，使工作效率提升30%以上。
2.安全：原凭证存档期限多为5年及以上，规避了属于易燃品的大量纸张存储带来的安全隐患。
3.创新: 借助信息化平台实现信息共享。
4.成本: 规划后，单凭证印刷品一项年度预算可节约24，840元，打印机日常保养及色带还没有统计在内。
物流原始凭证管理提升项目
试车球阀改善。提案人： 部门：设备设施
改善情况：通过更换L型螺纹球阀缩短了工作时间，避免了柴油浪费。
改善效果：
1.效率：缩短每车次操作时间1-2分钟。
2.节约：每次试车可节省柴油237ml，预计2018年全年可节省柴油共计8042L，折算金额为40212元。（2018年预计产量/2017年产量*2017年试车数*每次试车可节省柴油0.237L*5元每L）
试车球阀改善
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