沈阳北部污水处理厂项目经理李阳召开全体人员动员大会发言，首先，感谢大家来到这个项目，经过紧锣密鼓的前期准备工作，大家总结过往经验，取长补短，努力完善。这次会议，就是要动员全体建设者，争分夺秒，能挣一分是一分，能挣一秒是一秒，坚定信念，加强管理，鼓足干劲，勇于担当，掀起施工高潮，确保项目工期按期完成。
会议上 ，李阳讲述施工管理经验，快干就是抢干，一定要避免以下几点不足，一，时间上的浪费，缺乏适当的计划,使人员在换规格时产生等待,或停工待料，班组长未能彻底了解其所接受之命令与指示，缺乏对全天工作内容的认识，对班长的命令或指示不清楚，未能确实督导工具、材料、小装置等应放置于一定之处所，不应加班的工作,造成加班，需要的人员不足。二，创意的浪费，未能听管理者的建议，未询问新进人员过去之工作经验,以获取有益的意见，未充分向其它部门请教，未考虑或指定适当人员处理所有有用的提案，未能从会议中获取有益的意见。三， 材料与供应品的浪费，督导不良,造成材料的浪费，机械故障或未调整好，未对每一工序检查材料使用情形标准与差异分析，命令与指示不清，请领太多材料,多余却未办退料，未请领正确的材料,用错材料，未检查材料是否排列整齐,正确放置，可再用的材料当废料处理。四， 机器与设备的浪费，缺乏工作计划,使所有可用的机器未获得充分且适合的利用，疏于检查机器,使其保持良好状态及避免故障，杀鸡用牛刀,小工作用大机械，闲置机器未加保养,任受潮湿、脏物、灰尘、锈等侵蚀，滥用小机器作笨重工作，没有效率管理之数据。五， 人力的浪费，人事变动，对新进人员没给予安全的工作指导，未让新进人员了解全天的工作及其它内容，未与其它管理人员或部门合作。大干期间一定要避免这些问题。
最后，李阳希望各岗位员工按照动员大会要求，以高度的责任感，扎实的工作作风，坚定信心，克服困难，保安全，重质量，为圆满完成10月31号通水而共同努力奋斗！