【金元·管理提升】茶园电厂:力争做擦亮贵州金元金字招牌的领头雁

旗帜引领方向。茶电在建厂立初，便立下“做贵州最优秀火电厂”的远大目标。这是一种信念，更是一种追求，茶电人始终初心不变。

今年7月茶园电厂年中工作会上，茶园电厂提出做贵州最优秀火电厂的“内涵“，就是要打造“安全基础牢固、生产管理一流、经营业绩显著、职工队伍和美”的新茶电，用24个字描绘出未来茶电的美好图景。

安全基础牢固是企业生存之本，生产管理一流就是机组运行稳定、指标先进，做同类型机组的排头兵；经营业绩显著就是企业在价值创造上具有较强优势；职工队伍和美就是干部职工形成合力干事创业，有归属感和幸福感。

如何化蓝图为现实，茶园电厂从“夯实安全基础、培育两个市场、强化经营管理、加强沟通协调、带好职工队伍、推动改革创新”等六个方面创造性地开展工作，进一步凝聚力量，创新创效。

追求赢利是企业存在的意义所在。新一轮电力体制改革洪流如巨浪滔天，逐步冲蚀着火电生存的土壤。作为火电“新兵“的茶园电厂，注定要付出更多。

奋斗目标已明确，路线已经制定，执行便是关键。茶园电厂这艘“奋进号”巨轮，注定要在严酷的市场中饱经风雨洗礼。但茶电人坚信，路虽远，行则将至，事虽难，做则必成！

步稳蹄急 开拓奋进

改革者新，创新者强。奋进茶电，目标尚远。还须自我加压、自我突破、不断进取、不断创新。茶电续航，更须强身健体、提质增效。

在安全管理上求“实”

在安全管理上实现两个“移“，一是重心下移，抓班组、施工小组、工作班成员；二是压力层层传导，管理层到执行层，层层分担，直到末端。重视抓基层、基础和基本功，党政工团齐抓共管，深入开展党团员身边无事故、党员责任区活动，抓班组7S管理，利用可视化设备进行安全学习等，进一步筑牢班组安全基础。

动员群众力量抓安全。通过违章隐患随手拍，小小微信群发挥大作用。该群人数达400多人，真正实现了人人重安全、管安全。仅6月初至8月，便暴露问题376条，整改完成率达95%。在安全管理上力求简单有效，贵州金元总经理朱绍纯7月到该厂调研时，仔细查看了安全及标准化检修施工作业“样板区“，他说：”这样做，看得见摸得着，一目了然“。茶园电厂还根据等级对工作票实行分色管理，抓安全的本质未变，但在管理方式上与时俱进，简单、实用、管用。

茶园电厂门禁管理系统系金元首家，通过规范其管理，间接上强化了厂内车辆及外包施工队进出生产核心区的有效管控。对现场使用气瓶、脚手架、临时电源、起重设备等进行严管，还将综合运行部从“二道门”内搬到安全区办公，远离危险源。通过减少装置性违章和严控人的不安全行为，进一步提升安全管理水平。

安全示范区

在生产管理上求“细”

当今火电厂的生产管理，必须走精细化管理道路，进一步降本增效，已成为企业生存所须。设备是基础，是发电厂生存的“饭碗“，茶电提出，将“铁饭碗“打磨成“金饭碗”，追求“零瑕疵“的设备管理“小目标“应运而生，力求将每一个环节都做到极致。

茶园电厂深抓设备状态检修、抓设备消缺率，提高设备可靠性、机组稳定性和指标先进性。以对标管理以抓手，以技术监督为依托，积极推动技术创新与技术改造，并形成一套激励评价机制，建立创新工作室等，把职工的积极性调动起来，形成全员创新的氛围。如茶园电厂化学专业“提高凝结水精处理高混制水量优化措施”获2017年全国电力化学检测技术及试验室建设论坛三等奖、汽机专业“溴化锂吸收式冷水机组为水环真空泵为工作液提供强制循环”获全国电力技术职工成果奖等，这些成果的实施带来较好的经济效益。

强化指标管理

在经营管理上求“效”

茶园电厂更加重视财务管理在生产经营管理中的龙头作用，进一步做实经济分析活动，变数据罗列为要因分析，落实整改措施，提升经营管理成效。

更加重视对电煤及电量两个市场的总体把控。在进煤上强化与政府协调，成立电煤领导小组和保供小组，针对市场变化，日日分析，迅速决断，改变对市场的迟滞反应。8月初通过艰苦谈判完成了电煤长协签定，举全厂之力、采取系列组合拳以促使长协有的效执行。在发电市场度电必争，主动创造机会，敏锐抓住机会，强化与金元及中调的沟通，多争电量，多发效益电。截止目前，创造了日进煤与发电新高，全厂上下咬紧每一天每一小时，向着全年72.5亿发电任务目标不松劲。

全力保进煤

在固废市场与综合能源上，市场部主动拓展粉煤灰销售渠道，，参与威宁光伏电站建设的工程管理人员完成任务归来，为新能源建设储备了技术人才资源。茶园电厂与茶园镇及金沙县共同努力，力推工业循环园区建设。在市场开拓方面，五指成拳，已积聚一定力量。