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实行“水蜘蛛”作业的主要目的是让生产线管理者通过供料时间与产距时间的差距，发现生产线运行过程中的问题点，以便迅速改善。
“水蜘蛛”作业是实现拉动式生产的主要手段之一。
如何实施“水蜘蛛”作业，有效实现拉动生产？实施“水蜘蛛”作业又有哪些先进的方法和成功的经验可以学习借鉴？
他山之石，可以攻玉！
虽然不同行业或企业在实施水蜘蛛作业时，都有不同的处理方法，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考借鉴！
“水蜘蛛”作业是实现拉动式生产的主要手段之一。实施水蜘蛛作业主要做好三个阶段工作。
首先，做好水蜘蛛作业准备；
其次，正确实施水蜘蛛作业；
再次，对水蜘蛛作业后期进行持续跟踪和改善。
关于水蜘蛛的前期准备。
一是确认水蜘蛛活动范围；
二是建立水蜘蛛项目团队；
三是收集相关数据；
四是做好差异评估；
五是对项目成员进行分工。
做足准备工作，下面就要真正实施水蜘蛛作业了，水蜘蛛作业的实施主要有十大步骤。
第一步，确定实施目标；
第二步，确认上料路线及频率；
第三步，设计容器及物料单包装数量；
第四步，做好车型配备；
第五步，进行仓库调整；
第六步，看板设计；
第七步，供料台设计；
第八步，确定水蜘蛛作业人员；
第九步，进行标准化作业；
第十步，水蜘蛛培训
水蜘蛛作业在实施之后，我们还要做好一个持续跟踪改进工作，确保我们的作业方案能适应不断变化的作业要求、客户需求。
持续改进阶段。
首先，要做好反馈信息的收集；
其次，对现场问题进行验证；
再次，确认改进方案并付诸实施；
最后，将改善后的方案确立为标准化作业，并对水蜘蛛作业人员进行培训。
最后，我们将这几部分的思维导图串在一起，就形成了“实施水蜘蛛作业”的完整流程。
或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何实施水蜘蛛作业。
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