【感恩企业尽心履职】原慧峰在中层干部交流会上的发言

2023-05-10 14:56:27




原慧峰

洗煤厂厂长


感谢各位领导的信任和同事们的帮助,很荣幸,今天有机会跟大家交流工作经验、分享工作感悟。公司定期召开的中层干部交流会,是让我们对过去的管理经验的反复剖析,也是对自我工作的重新审视,这样的交流,对于我们树立起新的管理理念,提升管理能力,开创新的局面,必将起到积极作用。

下面,就“感恩企业,尽心履职”方面,将我的拙见及困惑与大家交流分享,请各位领导批评指正。

第一部分:自己对“感恩企业,尽心履职”的理解

近年来,在公司领导班子的带领下,全体员工不懈努力,从公司成立之初的艰难建设,到如今的发展壮大,声誉远播,这一切无不倾注了我们每一位管理者和职工的心血和智慧。也正是有了我们的企业,我们才有了强烈的归宿感跟获得感。企业优质的文化底蕴,给了我们家庭般的温暖;企业的发展壮大给我们提供了实现自我、发展自我的大舞台;企业经济效益的改善,使得我们的收入变得丰厚,生活条件得以提高。这一切的一切,给予了我们感恩企业的充足理由,这也是我们要心存感恩的初衷所在。我所理解的“感恩企业,尽心履职”就是要充分的认同企业文化,坚定不移的尊崇企业核心理念,心存极强的集体荣誉感,端正敬业奉献的工作态度,毫不保留自己的聪明才智,在工作中创先争优,履行好自己的职责,努力成就自己,这也就是对企业的最大的感恩!

第二部分:自己在“感恩企业,尽心履职”方面存在的问题

反思过去一段时间的工作,喜忧参半,可喜的是,我们圆满地完成了领导交办的各项任务,可忧的是工作的过程中遇到了太多的困难,暴露出了太较多的问题。

安全管理方面:众所周知,安全生产是我们每天重复的工作,看似简单,却深藏着巨大的挑战。一年来,在厂内自查和各类检查中,存在着这样那样的问题,存在着重生产,轻安全的现象,这些问题的存在反映出我们管理人员尽职不够,履职不严,把问题消灭在萌芽状态当做口号喊,没有真正落实到位,对安全工作没有树立敬畏意识,值得反思。例如: 早在2016年底,由于长期的风雨侵蚀,我厂301原煤入洗皮带下部支撑架出现脱落现象,我们只是进行了简单汇报和沟通,并没有引起足够重视,直到孔总在今年三月份的调度会及安全办公会议上多次提出整改要求后,厂部才与环保技改科沟通协商,在皮带通廊下部增设了防坠护网。

生产管理方面:由于管理人员安排不到位,措施没有落实,导致生产过程得不到有效控制的现象普遍存在。动筛车间提煤时,遇到工作面煤质不好的情况,升井的脏杂煤经常在116刮板溜槽内壁堆积,积累到一定程度时就会以自重脱落,砸毁槽体、砸断刮刀的事情时有发生,严重制约了动筛生产。面对这一情况,通过开展预防性周期敲溜槽工作,极大地减少了砸毁设备的现象出现,一定程度上提高了生产效率。

质量控制方面:重介洗煤生产时,在质量控制上出现过不少小的失误。例如:井下原煤阶段性变化,我们的化验人员按照以往的时间节点进行采制样、化验,对于一些高灰分,高水分的原煤没有及时获取煤质信息,不能及时指导生产,导致洗煤生产时,对入洗量没有准确的定位,致使洗选密度不稳定,精煤质量难以控制,严重时,甚至导致被迫停机(停机循环水),使得生产局面很被动。针对这一情况,经过厂部管理人员一段时间的摸索,要求动筛集控与化验室保持密切联系,遇到煤质多变的情况,及时通知化验室,多采煤样,采有代表性的样,及时指导生产,同时,洗煤初期严格控制入洗量,寻找入洗量与药剂搭配的最佳值,保证洗水循环有足够时间,问题才得以解决。类似这样的工作,管理人员做了不少,但距离领导的要求还相距甚远,还需要我们付出更大的心血跟汗水。

机电管理方面:一年来,注重洗煤生产的同时,对机电检修工作存在放松现象,对机电安全生产标准化工作抓的不够细。例如:在去年正值动筛生产紧张时期,动筛车间大粒筛破碎机突然停电冒烟,生产被迫停止,经过几个小时的抢修,才得以恢复。究其原因竟然是破碎机底部一个隐蔽接线柱由于生产振动,产生松动现象,导致接线端子长期发热,最终烧断线路,而我们的机电检修人员,反复查验配电柜上部,而没有及时发现,经过反复排查才找到原因。这样一个小问题,带来的损失是巨大的,反应出了我们的机电检修不够细致,不够全面,对设备了解不够深入,检修工作存在走过场,走形式的现象。

工欲善其事,必先利其器。在今后的工作中必须坚决把设备维护管理放在重要位置,严抓机电检修质量,并进行严格考核。对设备日常维护保养进行全覆盖检查,重点进行细节检查,小到每一条螺丝每一个螺母,大到每一台洗选重点设备,坚决杜绝检修走过场,走形式的现象,充分发挥设备效能,努力提高设备利用率,使得设备维护管理水平不断迈向良性循环的轨道,为生产保驾护航。

工作执行力方面:在工作中,偶尔会出现,任务完成不及时,执行力下降的现象。比如:对于一些短期内可做可不做的工作,恰巧遇到自己的思想开小差的情况,就会使得工作趋于应付,或者出现今天的事情推到明天做的现象。工作中经常会出现领导安排的工作多,下属落实的少,领导不施加压力,下属就满不在乎的情况,安排的工作,层层落实的中间环节出现漏洞,最终导致在执行层面,执行者只注重工作形式而忽视了细节,最终出现完成的结果与领导要求的相去甚远,非得二次纠正后才能按照领导的要求完成工作任务;再次,由于自己私人事务进而影响工作情绪,工作状态不好,最终导致工作有安排而得不到有效落实。此外,遇到事情,存在互相推诿扯皮现象,事情得不到正确对待,最终草草收场的现象等等。

工作的态度方面:有时候不能端正自己的工作态度,将企业给予的一切视为理所当然。每天被动地、机械地工作,有时会抱怨工作的劳碌辛苦,没有趣味,工作热情低,精神状态不佳,最终导致工作不能及时完成。这种现象的存在,我认为归根结底,原因在于自身工作责任心不强,长期的工作使得麻痹心理不断滋长,思想固化,缺乏主动精神,干工作心浮气躁,急于求成,处理问题有时只考虑结果,不注重方式方法,想得多,行动中实践得少,最终导致了这种结果。

第三部分:如何把自身的利益同公司的利益结合起来,做到个人利益服从集体利益,更好地履职

感恩是一种素养,敬业是一种高度。感恩是做人的根本,敬业是做事的根基。履职尽责,是一个员工最被看重的优秀品质,是衡量一个员工是否具有良好职业道德的前提和基础。只有将感恩与敬业真正融入到血液,甚至是灵魂深处,才能在工作中获得长足发展和更大的成功。那么,如何更好的感恩企业,尽心履职呢?我认为最重要的是摆正自己的位置,端正自己的心态,把每一件简单的事做好就是不简单,把每一件平凡的事做好就是不平凡。

洗煤生产工作既简单又繁琐,但只有做好,让客户满意,才能赢得尊敬。要做好这份既简单又重要的事,要做到以下三点:第一,要珍惜岗位。工作中要以大局为重,不计较个人得失,面对失误,敢于负责,敢于承担。第二,要从细节着手,严守规矩,搞好团结,狠抓安全生产建设,积极与其他队组沟通,及时掌握煤质变化情况,全心全意干好本职工作,洗好煤,多洗煤。第三,要努力工作,积极创优安全环境。回报企业的最好方式就是努力工作,真正对企业感恩,一定会全力以赴投入工作之中。要将公司的事当成自己的事,尽最大努力,在繁忙中找规律,在繁杂中理头绪,把问题想在前面,把工作做在前头,全力维护公司利益。

再次,工作中应以企业利益为重。把企业面临的发展困难视为自己的工作动力,以一颗平常心来看待个人的利益,个人利益坚决服从集体利益,少一些抱怨,少一些浮躁,多一些知足常乐,多一些心怀感恩。如果我们每个人都这样想,也能够这样去做,企业一定会有活力与凝聚力,就会形成这样的文化氛围。我相信当我们每个人用一颗感恩的心去工作,工作就没有想象中的那么辛苦,获得感也将远比想象中的满足。

当前我公司处在发展的黄金时期,但也是一个爬坡上坎的艰难阶段,市场竞争大,发展与挑战并存。我们肩负的责任依然很重,在日常工作上我将以崭新的面貌,与洗煤厂班子成员一起,勤奋学习,严守纪律,勇于担当,以强烈的责任心和担当精神完成上级部门及领导交办的每一项工作,开好头,起好步,尽最大努力继续保持良好的生产局面。


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