井下40年|“井益求精”之路塔河压裂市场篇

他们取得骄人成绩的法宝是什么？

简单说就是：一切成绩的取得来源于辛勤的付出。

复杂说，且听小编给您娓娓道来。

      该队按程序化原则组织生产，运行“上罐-备水-备酸-配液-施工-清罐-收罐”流水线生产模式，由专人实时跟踪每一步流程，优化管理职能职责，提高生产管控能力。从管理标准化、作业规范化、整治常态化入手，按照“逐级负责、专业负责、分工负责、岗位负责”的原则，制定施工节点，进一步提高班组长以上员工管理的执行力。

      现场施工中，强化过程管控、明确职责、细化流程，逐条逐项抓落实，加强压裂施工现场标准化管理，把每个岗位的操作环节、步骤及动作，进行细化分解和标准认定，确保了责任落地生根。

      在TH10381井施工时6号压裂车出现中冷器渗油故障。为了避免机油进入缸筒导致机油碳化形成颗粒造成缸套、活塞异常磨损，该车操作工张振及时上报情况，果断停车，确保了设备的使用安全。

      该队在新形势下牢固树立“质量赢得市场”的理念，施工质量要好，施工方案必须好。该队实行“一井一策”，后一口井在前面施工过的施工经验上进行改进。接到施工设计后，又技术人员将类似施工井的施工方案进行比较，进行“方案比选论证会”，在方案的选择上考虑各种可能发生的情况，选择最优施工方案，制作现场施工设计进行施工，在方案的实施过程中专人持续跟踪方案实施进度，根据现场条件动态变化进行方案动态调整。

      施工完成后，由技术人员与甲方积极交流，跟踪施工效果。如果施工效果不理想，从方案着手，查找方案是否有问题，在下次类似施工井中进行改进。

      塔河油田的砂岩储层土酸酸化效果一直不好，经过该队技术人员将所有施工井进行分析发现，不是施工方案有问题，施工过程也无差错。

      该队技术人员将其他井施工资料进行搜集对比发现工程设计上所有砂岩储层施工井的酸液配方、配比上均一样，但是每口施工井的储层的水敏、泥质含量、钙质含量等参数均不一样。发现这个问题后，与工程院积极沟通，工程院采纳了该队建议，针对不同施工井储层进行差异性分析。在今年由该队施工的TK202H井酸化施工设计中加入调整了添加剂比例和甲醇等新材料，该井解堵效果大大优于之前所有土酸酸化施工井。

      “你们制作的纤维颗粒加注装置完美解决了施工过程中纤维颗粒加注问题！”西北工程院技术人员在TH12354X井施工完成后如是说到。

      这是该队在实行服务跟踪下，又解决的一项施工难题。通过自制吸粉器，成功实施了可降解纤维和纤维球暂堵分层酸压技术，解决了纤维浪费、环境污染、影响施工质量、危害人员和设备安全四大难题，施工效果得到了大幅改善。

      该队在日常与甲方交流中，时刻关注新技术新工艺，提前介入，掌握甲方需求，为甲方提供决策所需要的事实依据和实施方案等，变被动为主动，召集全队主干积极提出解决办法。

      2016年完成了西北油田分公司示范工程项目-井组流道调整工程试验井TK651CH井、TK825CH井，针对该新工艺，该队从压裂泵注设备和添加剂伴注流程的改进，突破了技术“瓶颈”，形成了针对性的井组流道调整压裂体系，为西北油田分公司工艺实施提供了优质的技术服务，该工艺为塔河主体区块实现井组高效注采的推广与应用提供了宝贵评价依据。

      “请回答正压式空气呼吸器的有效供气时间应大于多少分钟？”分队责任人付振永题目一发到QQ群里，驾驶员陈珍江立即流畅地回答。“30分钟。”整个回答时间用了30秒。这是6月19日，该队结合安全管理手册、安全规章制度、两法等内容开展员工“一日一题”培训中的一幕。

      2016年以来，HB-YL201压裂队拟订安全培训计划，组织资历老、经验丰富、技能娴熟的技师讲师团，围绕设备“四懂三会”、故障分析判断等员工大讲堂活动，建立开放的分享机制，营造良好的学习文化氛围，给员工搭建一个沟通、交流的平台；充分利用石化最美青工潘智邑的工作室特色优势在当前形势下发挥其职能，通过开展师带徒活动，打造复合型人才，解决生产难题。这些培训活动全部函括在一日一题里，每日考核有针对性地对基层员工进行安全培训。

      “一日一题”式培训涵盖了员工全面的培训需求，将授课内容及时在QQ群里发布，利用报废件建立了压裂实操培训场，打破岗位瓶颈，全面提升操作技能，打造一岗多能人才。

      2016年5月份，HB-YL 201压裂队探勘塔河油田TP272H井做好施工全面准备。该井位塔里木河边，处于环境敏感区域的胡杨林中。

      供液班班长陈炎军经过踏勘，取出井位踏勘记录表，描画出行车路线，对井场安全施工关键点进行标注，需注意事项……绘制交通图——为各个路口制作编号、红旗等标识，为安全施工做好准备。

      探勘结束后，他们组织所有技术人员在一起讨论方案，分析难点，制定对策，后把方案张贴到通知栏，确保技术安全措施执行到位，让安全施工工艺细节深植到班组关键岗位。

      该队采取“压一井出一策”的安全施工策略，加大直接作业关节的管理工作，围绕党员责任区活动，承包党员严格履行职责，分散施工严格执行跟班作业，集中施工强化承包班组责任区巡检，严格做到施工有巡查，各班有跟踪，每月有分析。

      TH10381井组织进行上罐作业期间，责任区党员白巩颍进行安全检查时发现吊装索具有断丝现象，及时要求作业班组进行了更换，并对班组负责人按照HSE考核予以了扣分，作业结束后及时组织班组员工进行安全培训。 “众所周知，西北市场现场管理及其严格，只要哪个队伍违反安全规定都被开具了督查令，下一次督查令就停一轮招标，后果很严重。”分队责任人付振永说。

      “隐患不除，事故难绝”，该队班组级检查、队级检查积极查找安全隐患，围绕“我为安全作诊断”、“全员查找身边十大隐患”、JHA分析等活动，针对人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷等方面将查找隐患做到实处，2016年以来查找隐患50余项，并逐项进行整改落实。

     2016年3月18日，HYB-YL201压裂队在塔河油田在TH12276井施工准备正在紧锣密鼓进行着。操作人员宋冬冬像往常一样做好施工施工前期检查，发现少许漏油就发出了停工指令。

      小宋的话柔中带刚，整个检查和换供气过程“误工”十分钟，“为宋冬冬点赞，他发现隐患及时进行整改。”设备主管潘智邑说道，“这10分钟不算耽误，要是设备和环境真出了问题，10年换不回呀。”

      “口碑是队伍在市场竞争中立于不败之地的利器。” HB-YL201压裂队队长付振永说。

      众所周知，在塔河油田应急抢险值班任务不仅环境艰苦，每天面对的就是黄沙和不会说话的压井设备，而且存在很大风险，如果没有“硬功夫”就不敢接下这个活。

      为打造“口碑队伍”，增进甲方对队伍的信任和认可，2015年初， HB-YL201压裂队提出“交给我必拿下”的经营思路。为此，作为石化的金牌队的他们勇于承担应急抢险责任，承诺的“一个小时内出发”的原则，快速组织人员设备，以最快速度进行准备，赶赴井场；多次承办西北油田分公司应急压井值班的井控安全培训，自编的《塔河油田应急压井流程连接方法》；值班时井上出现了异常情况，值班各岗位按流程立即就位，不耽误一分钟的时间，听从甲方指挥，第一时间将异常问题处理。

      10月8日凌晨7：02分，该队值班领导接到塔河油田TH10377井压井作业指令。他们迅速反应，对各班组长下达指令，并与井队联系了解井场位置，现场钻具扣型、接头、井内压力、压井物资准备等情况；8：00所有参加压井人员、设备在夜色中出发；9：00人员及压井设备安全抵达井场，在井队的配合下，快速连接反压井管线，在第一时间恢复井筒稳定，压井成功，让甲方现场感受华北井下“一个小时内出发”的承诺和“交给我必拿下”的担当，得到了西北油田分公司领导的肯定和好评，被誉为“顺南守卫者”。

      7月30日，该队和西北油田治安消防中心共同组织实施的水力喷砂切割井口实战演练喜获成功. 通过此次实战演练即提升了多边联合应急抢险处置的综合能力，又锻炼并检验了队伍，更是锤炼了员工水力喷砂切割操作岗位技能，为该队应急抢险“特色武库”磨亮一大利器。

      应急抢险工作不仅为井下作业分公司赢得了良好口碑，而且为其争夺工作量、抢占市场奠定了坚实基础。面对工作量全面锐减的局面，去年该队在西北油田分公司酸压工程市场占有率达42.8%，在五家压裂队中名列前茅。