海阔凭鱼跃 天高任鸟飞 —访成都天翔集团董事长邓亲华

成都天翔集团董事长邓亲华

本报记者  李友军

邓亲华，成都天翔集团董事长， 曾入伍当兵，，从钳工干起，历任班长、车间支部委员、车间支部书记、车间主任、分厂厂长、事业部部长，1996年创办成都市青白江区天保石化设备厂，2014年1月21日成都天翔股份有限公司成功上市，任上市公司董事长。

  

天翔集团以“走出去”和“一带一路”国家战略为契机闯出合作共赢绿色发展腾飞路。2014年公司上市以来，天翔干了几件大事。

　　

2014年并购了德国CNP公司，一举获得了污泥热水解、消化和磷资源回收等全球专利技术。

　　

2015年5月收购美国圣骑士公司，圣骑士公司是全球著名的污水、污泥处理高端工艺及设备制造商，同时也是全球第一个“零能耗”市政污泥处理集成商。

　　

2016年3月，与德国最大的水务环保跨国集团公司欧盛腾集团（原BWT公司）合作，让天翔在水处理技术上实现重大突破，这项具有重大意义的收购活动将给天翔带来300余项水处理专利技术、3亿欧元的销售收入以及遍布全球的18家分子公司和270家分销商，形成强大的营销网络。

　　

2016年下半年，天翔集团又与德国欧绿保集团展开对其德国优质资产收购与在中国共同推广拓展项目。欧绿保集团是全球十大资源再生及环境服务企业之一，拥有50年的运营经验，年再生资源总量达830万吨。

　　

2016年11月初在西博会期间，天翔集团携手德国欧绿保集团与四川省及部份州市达成一系列重大合作协议，布点环境服务和资源再生等项目。同时与德阳市政府签订水务项目合作框架协议，在德阳经开区携手德国欧绿保集团共建“零能耗”国家级静脉产业示范园项目。

　　

通过合资、并购等一系列举措，天翔集团一举成为国内极少数既拥有海外核心高端环保技术和装备,同时也拥有稳定海外市场的环保公司之一，形成了国际投资与管理、国内环境投资与综合服务、装备制造三大集群；水务、水生态治理与智慧环境、油田污泥污水处理与土壤修复、固废处理和再生资源回收利用四大国内环保产业支柱。

转变发展模式

　　

“发展新兴产业的关键是发展模式的转变，实现这一变革的核心要素是要着眼于培育创新能力，掌握核心技术，形成对产业链中最具附加值和影响力环节的控制力。天翔集团通过加快并购重组步伐，转变发展模式，经过短短三年的努力，天翔集团现已基本形成国际投资近50多亿人民币，依托全球的研发、制造基地及销售渠道，加快开拓国内外环保产业市场，2022年将实现海内外营收双百亿元。”2月13日，本报记者和四川多家媒体一起采访邓亲华时他这样说，目前是一个不缺资本的时代，市场不仅瞬息万变，同时市场被瓜分，市场被占有将在极短的时间内完成，企业家不仅要做出正确的判断，同时该出手时要出手，要果断决策，商机往往稍纵即逝，企业家的作用就是快速准确决策，同时运用正确的手段，正确的方法加以实施。对此，邓亲华感慨道，当兵的经历起了很好的作用。

　　

发展绿色产业

　　

作为曾经的重装生产企业，为什么近年来却在环保产业上动作频频？针对记者的提问，邓亲华说，首先是未来环保市场巨大。水污染防治等水环境治理领域未来具有广阔的市场空间，以四川为例，四川是水资源大省,GDP排在全国第六,且是PPP项目投资大省。据公开报道资料统计，计划投入岷江、沱江流域水污染治理的规模将达2000亿元 ，而天翔集团具备相应的水环境治理技术, 在四川省内竞争中具有技术和资源优势,目前已在眉山市争取通惠河、醴泉河流域治理项目，在成都市争取毗河水污染治理等项目，未来三年有望借助水环境治理产业和PPP的快速增长，通过深耕四川，争取到更多份额的水环境治理PPP项目。另外，智慧监测、智慧水务技术及业务也是公司的亮点，可以为公司带来良好的经济效益和业绩。水环境治理方向的巨大市场，有利于天翔打造百亿企业。公司整合的油田污水污泥处置技术是国内领先的综合处理技术，已在克拉玛依布局含油污泥危废处理，未来将在大庆油田、辽河、新疆等多地进行模式复制。油田环保处理市场空间巨大，市场前景明朗，市场利润可观。油田环保业务是公司重点投资的优质资产和快速拓展的业务，未来有望成为公司业绩重要增长点。

  

 “一带一路”的机会

   

采访中，邓亲华说，在国际市场方面，“一带一路”沿线大多是新兴经济体和发展中国家，普遍面临工业化和全球化产业转移带来的环境污染、生态退化等多重挑战，加快转型，推动绿色发展需求与国内同样与日俱增。中国由于政府高度重视环境治理，中国的环境治理虽然任务艰巨，目前已经得到各方面高度重视，随着竞争的加剧，国内市场空间会很快变窄，未来的市场更大的将在这些“一带一路”沿线国家。加大海外布局，利用一带一路带来的前所未有良机，既是企业发展的需要，也为企业的发展打开了广阔的空间。

  

 合作共赢

   

通过国际投资及管理和战略合作，让天翔集团在水处理技术和固废处置等技术上实现重大突破。德国欧盛腾集团（BWT）以发展和创新的环境技术而闻名，拥有300余项水处理专利技术。经过一百多年的发展，欧盛腾在水处理、污水处理以及污泥处理、饮用水处理等核心领域都处于全球领先水平。德国欧绿保集团是全球十大资源再生及环境服务企业之一，拥有50年的运营经验，年再生资源总量达830万吨。作为德国最大的环保服务、固废处理和原材料供应企业，它所拥有的全面再生资源循环利用技术是国际领先的技术。这些都为天翔集团的后续发展提供坚实的技术和行业经验支撑。

  

 对外合作难题是文化差异

   

在记者请邓亲华介绍对外合作最大的难题是什么时，邓亲华说，对外合作最大的难题是文化差异。他以与德国的合作举例说，德国是世界上最严谨的民族，但是缺乏中国人的拼搏精神。天翔在德国参与新收购 BWT(现在更名为欧胜腾集团)管理层年会，思考要怎样说才能使德国人加快发展的步伐，这使他考虑了很久，了解德国人的都知道，要想让德国人改变固有的工作节奏几乎是不可能的。最后他用的“一万年太久，只争朝夕”作为题目发表了主旨演讲，并配上天翔创业之初的老照片，强调创业的艰辛，守业更不易，必须迎接变化，不断创新，拿业绩说话，赏罚分明，这是中国的生存之道，引起了德国管理层的共鸣。与外商合作，既要了解双方的文化差异，做足功课，同时也要充分运用中国人的智慧，才能促进双方的融合与发展。