日前，集团公司直属委员会印发《关于命名2017年度直属机关青年文明号及表彰先进团组织与优秀个人的决定》，。
获得荣誉
获2016年中石油煤层气有限责任公司忻州分公司“安全环保先进个人”荣誉称号；
获2017年中石油煤层气有限责任公司“安全环保先进个人”荣誉称号；
获2015年中石油煤层气有限责任公司忻州分公司科技论文三等奖；
获2016年中石油煤层气有限责任公司忻州分公司科技进步奖二等奖；
获2017年中石油煤层气有限责任公司忻州分公司QC成果公司三等奖；
获2017年中石油煤层气有限责任公司忻州分公司科技进步奖二等奖；
获2017年中石油煤层气有限责任公司忻州分公司QC成果分公司一等奖。
先进事迹
1兢兢业业，净水治污
2015年3月开始，从事水处理站管理工作，随着试点的几个水处理站逐步投产，面临着水处理站运行规范管理，他便利用在现场的积累，编制了忻州分公司第一份《先导、1、2、3号水处理站设备操作规程》、第一份《水质检测仪操作规程》、其后又结合分公司实际情况，编制了第一份《水处理站运行维护管理实施细则》，填补了忻州分公司水处理站现场管理及承包商管理空白的缺陷，为现场的生产运行提供了依据与保障，所有水处理站年投产至今，未发生一起生产安全事故，未发生一起环境污染事故。因在水处理站的优异表现及丰富的现场实践经验，先后参与了分公司后续11座水处理站建设的场地选址、图纸会审及工程过程监督及验收工作，为新投产水处理设备设施的建设、投用提出了诸多可行性建议且均被采纳。
2016年4月，分公司成立水电管理队，张帅军在竞聘台上以优异的表现竞聘到副队长一职，2017年10月，担任水电管理队队长一职。他带领大家熟悉水处理站流程，学习水处理站制度和处理水监测方法，晚上12点办公室还有他加班的身影，连续工作4个多月，且多次休假中听到水处理站有问题，提前归队。办公室的同事都说：“每天走的最晚的都是他，他就是我们队的蜡烛，一直给我们指明前进的道路。”他将所有的心血都放在了工作上。
2017年，随着水质在线监测系统的完工验收，在线监测仪进入试运行及调试期，在煤层气行业，水质在线监测系统的运用属于首例，初期运行时故障多、不稳定，由于缺乏专业技术人员的运行维护，张帅军同志积极带领属下员工，钻研在线监测仪的工作原理及运行维护知识，通过不断调试、不断学习，水质在线监测系统终于运行平稳，达到验收条件。
通过3年的努力，通过不断的总结、研究，张帅军同志组织编写了《水处理站运维服务管理实施细则（修订）》，逐步完善了11座水处理站的现场管理，建立了相关工作台账与制度，每日实时跟踪各水处理站运行情况及水质情况，对出现的突发问题、及时跟踪整改，建立了水处理站标准化管理模式，保证了采出水处理设备连续稳定运行，实现采出水达标排放。并在2017年下半年参与了勘探与生产分公司HSE体系审核，将学习到的知识运用到水处理站现场管理中，不断提升HSE管理水平。
2技术攻关，节能增效
2015年4月，先导水处理站作为保德地区最早投用水处理设备的水处理站之一，设备技术不完善，初期阶段氨氮加药搅拌杆频繁出现断裂事件，每次维修需要停机4个小时，严重影响排采水处理进度。针对此现象，张帅军深入现场进行研究考证，发现问题所在，每次断裂的位置均为搅拌机与搅拌杆的连接处，且断裂处有明显的被腐蚀的迹象，固定氨氮去除剂搅拌机的底座有明显的晃动。带着这三个问题，他组织承包商对搅拌机底座进行了固定，确保搅拌机杆轴按同心圆旋转减少扭矩，同时对平时易断裂的地方进行了加固，并在常断裂的位置包裹防腐层，改造后的氨氮搅拌杆大大增加了使用周期，减少了因水处理设备因故障停机的时间，为水处理设备连续运行，水质达标处理提供了稳定的基础，也进一步降低环保风险。
2016年6月，水处理站经过一年多的运行，发现水处理药剂费用是一笔不小的数目，而氨氮去除剂的费用又是水处理费用里占比最高的一个。他便想如何在保证处理水水质达标的基础上减少水处理药剂的使用。经过整整一个夏季几十个夜晚的连续奋战，最后终于摸索出了一个的水质与加药量的合理关系区间，在经过现场多次论证及微调后正式运用在了现场，仅四座水处理站全年在原来的基础上便可节约费用十余万元，为分公司降本增效做出了突出贡献。
2017年至今，他将科技研究的重心放到了排采水的种植养殖上，他虚心请教、不断试验，白天工作忙碌，他就利用几十个夜晚，在实验室加班做实验，终于在今年取得过程性突破，找到了排采水种植养殖成功的关键性指标。
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