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5月16日，“《经营密码》复习日”在蔡圣刚蔡总的东裕制冷科技有限公司完美落地。
▲本次复习会合影
中午时分，合肥家人们早早来到了蔡总的产业园区静候活动的开启。第一位到场的家人还在温故复习前一天晚上王老师线上的分享，对学习的热情如同五月初夏的阳光，让人赞叹。
▲本次复习会走进东裕制冷
在活动的开始，蔡总带领家人们参观了自己的公司。介绍公司的文化背景和产品特色，蔡总做的是制冷设备的研发代理销售，主要利用水循环科技，家人们也是很感兴趣的询问了一些问题，蔡总现场一一做了详细的解答。
▲家人现场反馈问题
复习是针对问题来开展的，在此之前咱们就采集了目前企业存在的管理问题。合肥公司李伟李总就这些问题进行了总结归纳，分了两个方面：绩效考核和一伙人的打造。公司团体的能力决定了公司前进的动力，所以如何打造好自己的经营管理团体成为重中之重，也是咱们下午的重点。
潘斌潘总、沈巍沈总以及周业进周总就自己企业当前的绩效考核制度给大家进行了分享。家人们发现很多考核模棱两可和制度不清晰的问题，有些考核点甚至都不能落地。家人们通过商议，决定根据沈巍沈总的酒水代理业务来制定适合的绩效制度。
▲现场头脑风暴
家人们分组进行“头脑风暴”，通过短短15分钟时间集思广益，提出针对性意见十几条。由小组代表发言提出，现场赞赏的掌声此起彼伏。经过一下午高频集中的思想风潮，家人们群策群力，就绩效考核问题深入探讨，形成清晰思路，大多表示回去整理落地实施！
▲合肥公司李伟老师分享
最后李总给家人分享了一伙人的核心问题，一伙人打造的前提需要企业本身具备统一的、积极的价值观，内部一伙人人数的严格标定及品性要求。作为领导者本身的内修要到位，其次通过沟通让高层和自己同频，，集众智，是合作共赢的前提。“建久安之势；成长治之业”。打好管理的基础，做源远流长的企业！
在管理中发现问题，在问题上寻找突破。家人都感慨复习的必要性。2017携手厚德，势在必得！
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