进入六月，天峻义海机电队改建的二采区积水坑“多功能泵台”投入运用。从“多功能泵台”投入运用得到了种种启示。
新泵台于水面搭建，状如小船，底部钢柱支撑，坚固可靠，地板是活页铁板，安装有把手，掀开后便于维修；原先的抽水铁管换成了软管，便于维修更换；所有供电线路采取地埋方式，安全耐用；配电室完全按照标准化建设、管理；积水坑外围用铁丝网隔离，并以水泥加固，保证人员安全。
今年以来，机电队干部职工对现有的污水处理系统进行改造升级，在原有的1500米的管道上，每隔60米打孔、加装180°摇摆喷头，形成了自动洒水降尘系统，一方面坑下的积水得到有效处理，另一方面节省了洒水车油费、人工费等，提高了洒水降尘效率，仅此一项措施预计每年节约费用18万元以上。
天峻义海干部职工的创新意识和创新能力是在艰苦、恶劣的工作生活环境下不断实践、积累形成的。从机电队创新思路看：坑下污水、生活区供水管网、洒水降尘这些“现场要素”在物理空间上是松散分布的，如果分别对其进行处理，成本费用极高，且会造成重复建设、重复投资。从现场要素出发，充分研究各个环节之间的配合、衔接，将看似琐碎的工作，以高度的责任感和缜密的工作思路“穿针引线”、和谐统一起来，寻求效率和效益的最大化，就能实现创新成果的就地转化。
研究解决问题的过程就是创新的过程，充分彰显了天峻义海广大干部职工“以企为家”、“人企合一”的新时代“工匠精神”，这种精神是“主人翁责任感”与市场要素有机结合的产物，也是“义海精神”的重要构成。其中，企业与职工利益的统一是前提，干部职工“以企为家”，就会自动自发形成“全员经营意识”，市场逻辑、市场要素发挥作用，就能提升企业市场竞争力。
领导干部的带动作用是保证。在天峻义海机电队，在干部带动下，职工们形成了主动创新、主动节约、主动提效的工作热情。再者，刚性的激励通道是关键，经济激励最有效，从深层次推动深化改革、管理提升。