【今日聚焦】行动起来!我们走在标准化管理的大路上

2023-05-18 23:00:13

工程项目是施工企业经营管理的出发点与落脚点,项目管理水平的高低直接关系到建筑企业的生存与发展。以“项目管理年”活动为契机，集团公司纵深推进项目标准化管理，夯实基础管理，助推提质增效。9月27日，集团公司在沪通铁路项目部召开标准化管理现场推进会。

现场观摩

参观沪通铁路项目部标准化拌合站

上午，观摩团一行参观了沪通铁路项目的3号拌和站、钢筋加工场、预制构件厂、南通西高架站特大桥、安全体验馆及地铁工区。项目部总工李强全程解说。

在3号拌和站，大家对场地狭小却能充分发挥功效的合理布局表示肯定。拌和站占地15亩，配置噪音小的搅拌机，对搅拌楼进行全封闭处理，在两侧围墙上安装了隔音板，过滤隔离噪声。引进水循环过滤技术，达到降尘环保。据介绍，这里也是上海铁路局现场观摩会的地点，先后接待十几次观摩学习。观摩团成员一边观看一边拍照，“标准真高，值得推广。”

参观中，集团公司董事长、党委书记张挺军就拌和站运料问题进行询问，当得知料源质量可靠时，点头称赞。

观摩团参观了钢筋加工场。加工场内，配备了数控弯筋调直一体机、自动弯曲机、滚焊机等。工人只需轻触电脑屏，就能实现钢筋上料、剪切、弯曲的全套工序。据介绍：“机械化作业，使工效提高3倍，减少人工失误，节省材料。”

正在进行喷淋养护的预制构件

大家又来到对面的小型预制构件厂，30多排摆放整齐的预制件，在自动喷淋设施下，享受着“水按摩”，水流顺着沟槽流向回收处循环利用，一个个预制件光洁顺滑。预制构件厂分为制造车间、养生车间、储放车间，分区合理，作业有序。当大家听到这两个加工场地及作业车间，是利用当地拆迁厂房直接进行规划时，对项目部“减少资源重复建设”的成本意识表示赞赏。

随后，观摩团又对南通西高架站特大桥、安全体验馆及地铁工区进行参观。一路走来，场地工厂化、作业机械化、管理信息化、施工专业化，给观摩团留下深刻印象。大家深深感到，标准化管理是全面提升企业科学管理水平的必由之路和基本保证，是企业管理的大势所趋。

参观地铁工区

召开会议

下午，在会议室召开了标准化管理现场推进会。

会上，集团公司董事长、党委书记张挺军指出，此次会议是集团公司今年为持续提升项目管理水平，促进企业“转型升级、提质增效”而开展的一次重要管理活动。张挺军从三个方面提出了要求。

一是要充分认识本次会议的积极意义，他认为会议树立了项目标准化的标杆，检验了项目标准化水平，凝聚了开展标准化工作的共识；

二是要正确客观地看待标准化工作，他强调要正确评估水平的差距，追求更高的标准，要从全面推进企业整体管理进步的高度，定位标准化工作，要正确处理对标准化建设的认识误区；

三是要正确认识标准化工作认识与行动、投入与产出、执行标准与因地制宜的关系。此外，张挺军还对深入开展“两学一做”活动、筹备工作、加速资金回笼及做好安全风险防控等年底前重点工作进行了安排部署。

集团公司总经理吴言坤指出，开展标准化管理是建筑市场的发展趋势，是提升项目管理水平的必经之路，是消化存量问题实现转型升级的迫切需要，是落实“项目管理年”活动的重要载体。吴言坤强调要在准确把握标准化管理要求的基础上，抓住落实标准化管理和项目管理年活动的关键，做好宣传发动，选好项目经理，抓好项目策划，夯实基础工作。针对年底前重点工作，吴言坤提出要明确海外工作思路，加强物资设备和劳务平台管理，重视收尾项目和清收清欠工作等，确保完成全年任务。

集团公司党委副书记刘庆民首先分析了目前建筑市场的大环境，他指出标准化管理是企业发展的必由之路，是企业品牌建设和文化塑造的必由之路，必须主动适应市场大势，以标准化管理从根本上保安全、保质量、控成本，提升现场管理水平，让标准化管理在企业蔚然成风。

会上，集团公司副巡视员郑修杰对深入推进标准化管理全面建设进行了安排部署。

集团公司副总经理、总工程师王焕宣读了《关于深化推进工程项目标准化管理的决定》。沪通铁路、厦门地铁、厦沙高速公路三个项目分别作经验介绍。会议由集团公司党委副书记刘庆民主持，二公司执行董事、党委书记刘小果致辞。

会议背景

会议间隙，集团公司总经理吴言坤认真观看会议展板

为打好提质增效攻坚战，集团公司于今年4月开展了“项目管理年”活动。此次推进会是集团公司落实项目管理年活动的重要内容，也是推动企业管理再上新台阶的重要举措。

集团公司领导、副巡视员，子分公司主管、分管副职与工程部部长，直管项目指挥长、副指挥长，代局指项目经理、分管副职，集团公司机关部门正职及以上领导人员共152人参会。

与会代表认真听会

延伸阅读

在标准高企的华东铁路建设市场，集团公司沪通铁路项目部利用近两年的时间，探索出一条被广泛认可的标准化管理之路，这和他们严格按照集团公司在开工条件、人员配备、管理制度、过程控制、安全生产、现场管理的六个标准化要求密不可分。下面让我们一起聆听这个项目管理团队的心路历程。

开工条件标准化

开工条件标准化是一项系统工程，涉及面广、动态性强，只有做到规划先行、方案科学、执行严格、保障有力，人、财、物无缝对接，考虑及时性和延续性，充分满足现场需求，才能确保项目高标准起步、运行顺畅。

对开工条件标准化进行全面规划

对项目部驻地进行合理规划

合理选择各工区驻地

召开劳务竞标会对劳务合理使用进行规划

通过技术交底，对施工技术进行合理规划

人员配备标准化

按照管理有效、监控有力、运作高效的原则，项目部实行代局指的三级管理模式，即：项目部—工区—架子队。

按照“1152”基本要求，每个架子队配备有一名专职队长和一名技术负责人，技术、质量、安全、试验、材料五大关键人员，以及领工员和工班长。建立精简高效的组织机构，为人员配备标准化提供必要的组织和人员基础。

通过培训学习、实地观摩、专家评审、导师带徒等方式，深入开展“双基”建设活动，全方位提高参建人员的技能和素质。

项目部全体管理人员

工区管理人员

架子队1152模式管理人员

加强对员工日常培训，提升业务素养

管理制度标准化

项目部以明晰责任为目的，严格按照路局建设单位、集团公司和公司建设管理的要求，结合项目特点和实际，学习标准，对照标准，下发了《管理制度汇编》，涵盖综合管理、成本管控、物资设备、安全管理、质量控制等9大类109项制度，提前将项目管理的要求、目标、规划、机构设置和责任形成制度，为全面推行标准化建设提供准绳。