黎波:水设备行业版的中国合伙人

2023-05-10 14:56:27

访谈简介

行业内都传说李振江与13位朋友创办了中崛,我们除了董事长李振江,却鲜少接触其他合作伙伴。今天,让我们来走近连中崛集团董事长李振江都要敬畏三分的创业合作伙伴之集团运营副总黎波先生。

简介:黎波,1970年出生,湖南岳阳人。中崛集团创业元勋,中崛集团运营副总。具有20年生产管理经验,为人风趣幽默、勤恳务实,是中崛创业路上的老大哥!



问答摘录


Q:您当初选择和还是应届毕业生的李振江合伙开公司的动力是什么?

  

中崛集团运营副总黎波:这还得从六、七年前说起,在还没有认识李振江李总之前我在一家公司管理车间事宜,当时他是以一名在校大学生的身份来打暑假工。他一进来的时候我就安排他清理螺丝钉,一般的大学生嫌弃这项工作枯燥、没有技术含量,做个一两天就走了。安排他工作时,我对这个小伙子也不抱有希望,可当我检查的时候,他竟然分门别类、整整齐齐地将千颗螺丝钉码好,一开始就留给我一个不错的影响,觉得这个小伙子做事严谨。此后,他调换到公司担任销售的职位,半年的时间,在没有任何背景、钱权的条件下,他竟然能够带给公司100多万的销售业绩,可见他的销售能力。除了销售能力,他还好学,经常来问我关于设备的技术问题,这样一来二去,我们也称兄道弟,建立了深厚的友谊。

  2008年8月的一天,他忽然跑来跟我说要创业,问我想不想加入。我问他你的计划是什么,他说:我想搭建一个创业平台,做一家让世人震惊的世界500强公司。让我的伙伴实现三年买车,五年买房的梦想,让我们的员工过上富足而有尊严的生活。说也奇怪,那时我真没有一点怀疑过他,就觉得这个小伙子能干一番大事业,当时我就爽快地答应了。不久后,利用我们各自的优势,我、李总还有另外12位成员创办了长沙中崛供水设备有限公司,专注研发、生产、销售二次加压供水设备。

  时间证明当时的决定是对的,到目前为止李总为公司优秀员工买了20多台车、10来套房子,兑现了他的承诺。2013年投资2亿多元分别在国家级工业园长沙(宁乡)金洲新区、安徽蒙城经济开发区建高科技供水设备生产基地,并且都已投产,短短六年成为国内唯一一家同时具备两大生产基地并取得设备进出口权的供水设备专业化集团公司。这种发展速度在同行业中鲜少见到的,也更加坚定我与他一同创业的决心。


接受《湖南经视新闻》栏目采访


Q:作为相对资深的前辈,与一大群8090后的年轻人共事,有什么比较深的体验?您是怎样看待与您合作的这一群8090后的?


中崛集团运营副总黎波:年轻吧!在这一群8090后的创业团队中,我感觉到我越活越年轻了,心态也变年轻了,跟他们年轻人在一起共事可以接触一些新鲜的事物。比如说以前那个年代我很少使用电脑,但是现在感受到了电脑带来的好处。说回来,当时我20多岁的时候,选择的是按部就班,周而复始的上班、下班、上班,根本不会想到自己要出来创业,干番大事业,是这群年轻人让我有了追求自己梦想的动力和决心。有闯劲、有理想、有担当、有责任感是我对这群合作创业年轻人最深的印象。他们能在创业洪流中溅起属于自己的花浪,与他们一起拼搏共事的我觉得很是自豪、很有成就感。


Q:我们了解到一开始您的职务是管理生产事宜,具有20多年的生产管理经验,被称为中崛创业路上的老大哥。2014年由于人事调动管理中崛集团运营事务,两种截然不同性质的职务,您是怎样在两者之间灵活变动的?对于公司的发展前景,您是什么样的态度和想法?


中崛集团运营副总黎波:其实我觉得这两种职位之间并没有存在什么性质的不同,管理都是相通的,解决一件事情先要找出其源头,再找出解决方案,都是一样的。不管是运营管理还是生产管理,最大的关键点就是要提高效率,协调各部门的工作,这样才有利于公司的发展。如果说这两个职位哪个带给我的挑战更大一些,当然是运营这一块。

   现在中崛除了专业研发、生产、销售二次加压供水设备,2014年我们注册了5000万的湖南中崛水设备股份有限公司,开始涉足油水分离设备、污水提升设备、废气净化塔、尾气吸收塔、酸雾净化塔、废气洗涤塔、有毒气处理设备、pp酸雾净化塔和酸雾净化设备等环保工程。水对我们人类的生命起着重要的作用 ,人的生命一刻也离不开水,它是生命的源泉,是人类赖以生存和发展的不可缺少的最重要的物质资源之一。今后,我们肯定会和水打交道,对于公司今后的发展我是很有信心的。我们依托网络,借助媒体,达到线上线下的双线传播,从以前的网络营销实现公司业绩连年翻番,到现在赶着创新创业的浪潮获得中央电视台、湖南卫视、潇湘晨报、湖南日报、红网、大湘网等多家媒体的广泛关注,中崛会越来越向好的方向发展。中崛始终会朝着世界500强的目标、为中华崛起而创业的使命不断前进。今后的中崛,会创建一个实业性质的阿里巴巴,提供一个良好的创业平台,帮助更多有梦想的人来创业。



 Q千万不要和好朋友开公司是电影《中国合伙人》里面王阳的忠告。现在作为李振江先生创业团队的重要合伙人,也是您的好朋友,当公司事务上出现分歧,作为朋友和合伙人的您是怎样处理的?


中崛集团运营副总黎波:名无固宜,约之以命。约定俗成谓之宜,异于约则谓不宜。事物名称没有本来就合适的,而是由人们共同约定来命名,约定俗成,这个名称就合适了,反之,这个名称就是不合适的了。名称如此,一个公司规章制度章程的制定也是同样的道理。没有规矩不成方圆,要管理一家公司,必须制定好规章制度。在重大事情决策上面,如果几位董事的意见不一致,我们需要的是权衡利弊,而不是董事长一个人说了算,君子协定在这里就起到了一个很好的作用。另外,我觉得并不是完全说千万不要和好朋友开公司,而是一定要和你最信任的朋友开公司,要把友情锁在规则和原则的笼子里,当友情被理性驯服时,友情才会真正凸显出价值。


原文地址:《中崛视界》第二期之中崛人物




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